1. 公司召開二季度勞模創新工作室暨生產技術例會
          2022年07月12日 28 信息員 字號
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          爲進一步總結第二季度各項技改技措、科研項目、創新成果等工作開展情況,切實解決生產過程中存在的難題,加強職能部門的監管力度及服務質量。近日,公司規劃技術部組織召開了2022年第二季度勞模創新工作室暨生產技術例會,公司總工程師張德亮、生產副總經理金海偉、安全環保部、生產管理部、規劃技術部及分公司分管技術負責人蔘加了會議。

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          會上,各部門對二季度重點科研、技改技措、科技創新、智能化工廠建設項目開展情況進行總結並對下季度工作計劃安排進行部署。其中安全環保提標改造11項,已完成6項,剩餘5項改造項目也在積極開展推進中;重點節能、技改項目12項,已完成4項,其餘項目正在實施中;5項科研項,其中2項已完成具備結題條件,剩餘項目也在積極推進中。

          張德亮對二季度工作提出幾點要求:一是技術改造、科技創新項目都是依託勞模創新工作室爲平臺,充分發揮勞模作用、提升創新能力、切實解決生產中存在的瓶頸及難題,實現公司節能降本、減碳、安全、環保綠色發展。二是技術創新、科研項目及時開展階段性總結,對項目實施過程中帶來的安全、環保、經濟效益作出對比。三是要求公司加大政府部門專項獎補政策積極開展申報和宣傳工作。

          金海偉在會議最後強調,一是公司機構改革調整後,部分項目推進緩慢,應對各部門進行明確分工,部門負責人牽頭,具體落實到專人,確保項目能有效開展。二是公司內部成立技術攻關小組和科研小組,由各部門分管負責人和專業技術人員組成,對技術攻關項目開展實質推進。三是各部門要把眼界放寬不能侷限於電化公司和潔能發電,要逐步面向焦化廠,進行一些技改技措項目,爲公司穩定發展提供保障。四是各部門及分公司儘早籌劃2023年重點工作計劃,不等不靠及時制定計劃,確保各個項目能逐步開展。(白世峯)