1. 公司雙“弦”對標強管理
        2022年06月28日 97 信息員 字號
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        今年以來,公司堅持“線上培訓+線下走訪”對標相結合的經營理念,全面發力,深化對標管理各項工作,奏響對標管理工作新篇章。

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        線上+培訓賦動能

        公司緊緊抓住陝煤集團“對標大講堂”的有利時機,積極營造線上培訓的濃厚氛圍,呈現線上培訓新亮點,有效提升對標基礎管理水平。通過一二期“對標大講堂”固廢物及工業水系統線上培訓,公司着手從修建危廢物庫房、優化工藝、清潔高效、技改技措等方面認真梳理各項對標指標中的工藝參數,循序漸進地踐行節能減碳的綠色環保發展理念。通過新工藝運行技術,彌補自身的不足,強化能耗管理課題,爲公司高質量發展注入新血液、釋放新動能。

        創新績效考覈模式

        公司不斷創新對標管理考覈, 根據對標工作的開展情況,分批次、分層次對各課題組進行綜合考評得分。近兩月來,公司根據對標實施方案,結合陝煤對標平臺對標管理的上報進度、月度對標工作總結上報質量、時間節點進行考覈,並將各課題組得分情況彙總至當月部門績效考覈當中,進一步規範和強化對標管理工作;同時專門爲各課題組“量身定做”對標績效考覈指標,跟蹤、落實對標管理工作進度,引導其對標管理工作的有序開展。

        堅持“走出去”促管理

        今年以來,公司開展系列“走出去”對標活動10餘次,分別向OG真人煤化工電化公司就人才隊伍建設、標準化班組建設、質量化驗等進行專項對標交流;向陝西新元潔能有限公司開展智慧電廠項目對標學習;向OG真人北元化工進行班組長、檢修標準化對標學習;向OG真人煤化工富油公司、陝西北元集團錦源化工有限公司對標學習餐飲管理方面的先進管理理念;向陝化公司調研學習大檢修運營模式相關的情況,及檢維修過程中安全管理的先進經驗。通過“走出去”、“引進來”的管理理念促進公司對標管理由橫向向縱向發展,體現對標管理的多元性和可塑性,積極打造新型能源管理新形象。

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        公司將繼續堅持線上培訓,線下“走出去”相結合的經營理念,進一步深化對標管理工作,通過提高認識,轉變觀念,完善機制,做好對標活動的信息宣傳,總結上報、平臺進展等多種工作形式,總結交流各課題組的對標工作進展及成果,積極營造一個鼓勵先進、鞭策後進的良好對標活動氛圍,促進對標管理工作紮實開展,奏響公司對標管理工作新篇章。(張忠懷)