1. 公司組織召開車間主任專題會
              2022年03月24日 268 信息員 字號
              分享到:

              近日,公司工會與生產管理部組織召開了關於加快推進班組建設的車間主任專題會議。公司黨委副書記、工會主席、紀委書記閔立娟,副總經理金海偉到會指導,生產管理部以及電化、潔能發電分公司各車間主任參加了會議。

              微信圖片_20220324105556.png

              結合車間主任對班組建設提升和生產運行等方面提出的問題,會議要求一是各車間主任在現有組織機構模式下,找準定位,將公司目標任務及時落到實處。車間內部管理工作要合理分工,細化工作職責及激勵政策,打造公平競爭的良性循環模式。二是對生產要有合理計劃,按照公司下達的生產任務,層層分解到班組、個人,將責任紮實有效地落實到各個崗位。三是用數據來說話,各車間主任要深入現場掌握各項生產數據,以常態化檢查爲支撐,保證各項數據的準確性及真實性。以數據爲基礎,建立員工公平公正的獎罰體系。四是覈算必須圍繞成本開展,各車間主任在管理過程中要有成本意識,認真分析影響生產成本較高的因素,通過技改、創新等多途徑來有效控制生產成本,嚴格控制生產過程中的跑、冒、滴、漏現象。五是要樹立正確的工作方式方法,各車間主任必須摒棄大嗓門管理的舊觀念,要以過硬的技術和遇事帶頭衝在最前面的勇氣來展現自己的人格魅力。在崗位晉升方面要嚴禁裙帶關係、要形成擇優錄取、競聘上崗的機制。

              微信圖片_20220324105558.png

              金海偉強調,各車間主任要做好”五抓”(即抓基礎、抓落實、抓關鍵、抓認識、抓改革創新)工作。要從崗位責任的細化、設備維保的基礎工作、交接班制度以及崗位練兵等多方面提出了規範要求。

              微信圖片_20220324105601.png

              閔立娟作出會議總結,班組化建設的核心是員工的思想,車間主任要從自身做好學歷提升、業務技能提升、理論水平以及管理能力的提升,將自身綜合素質提高,才能在班組建設中起到承上啓下的關鍵作用,才能更好適應現代新型科技化企業發展的新時代。(生產管理部 高家)